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三化管理

2019中超标志:
三化管理

 
  永昌源公司自成立以来,一直以出色的管理闻名于业界,公司秉承“内抓管理、外树形象”的理念,对内以严格的管理为抓手,强化责任意识,建立健全各项管理制度,细化每一个作业流程,确保了公司各项战略目标的有效落实。对外以守信誉,创品牌为突破口,一切以用户满意为出发点和落脚点,针对不同用户的要求制定切实可行的服务流程,在确保产品质量百分之百,万无一失的基础上,细化流程,提高为客户服务的水平,从而最终实现与客户共赢的目的。通过多年坚持不懈的努力,公司所生产的“高热强焦炭”得到了广大用户的普遍认可和好评,为公司带来了良好的经济效益和社会声誉。
 
  在今年年初,总公司董事长张文泉本着继往开来,开拓创新的思路,在管理上提出了以“三化管理”为核心的“三、三、三”战略目标,要求公司一切工作要以“公平、公正、公开”的“三公”原则,落实“领导责任、监督责任、主体责任”三个责任,实现公司管理 “规范化、精细化、常态化”的“三化”目标。“三化管理”是公司领导面对严峻的安全、环保、市场形势、高瞻远瞩,审时度势提出的战略性应对措施,影响深远,意义重大,在动员会上,总经理文长江斩钉截铁地要求“三化管理,事关企业发展,只许扎扎实实做好,不许流于形式走过场”。各单位、各部门、闻风而动,迅速在全公司掀起了“规范化、精细化、常态化”的“三化”管理高潮。他们纷纷对照本车间本部门的工作,以“三化”的标准和要求,寻问题、找差距、细制度、精流程、举一反三、逐一检查。同时,在自查自纠的基础上,制定出切实可行的整改措施,完善制度,为公司跨越式腾飞做出了贡献。
 
  为积极响应公司领导的英明决策,我们一线员工决心用十二分的精神迎接新一轮挑战,严格遵守“三化”管理方针,保证规范操作,做到精细操作,实现常态化操作。同时做到保证产品质量,确保安全、环保生产,为公司的发展打下了良好的基础。
 
  公司提出“三化”管理方针,不是简单的一个口号,而是要深入到生产实践。邓小平曾经说:实践是检验真理的唯一标准。所以,我们公司的所有员工,一定要牢记“三化”的管理方针,积极运用到实践当中去,让“三化”管理真正的发光发热,真正的发挥出其提高工作效率,保证产品质量,实现安全环保生产的核心灵魂。因为我们生产中的每一道工序只有环环相扣,才能做到滴水不漏,只有高标准严要求,才能做到尽善尽美。而要实现这样的目标,那就要靠“三化”管理来框正我们的工作。我们在工作中要严格认真操作,一是一、二是二、绝不马虎从事,每一个步骤都要规范有序,并做到精细化与常态化,只有这样,我们的公司才能在市场浪潮中永远立于不败之地。
 
  当今的世界是高速变革的世界,也是一个高速发展的世界物竞天择,适者生存,决定了市场竞争的残酷性,如何在激烈的市场当中,永葆公司的活力与本色,就只有依靠先进的管理,过硬的产品质量,而千里之堤溃于蚁穴,又告诉我们,只有规范管理,才是中正之道,贯彻落实“三化”管理,是我们企业的不二选择,我们一定要团结一致,众志成城,心往一块想,劲往一块使,共同去谱写永昌源公司的美好明天。